Jalon TI Estimer mon projet

Groupe-conseil en développement TI · Québec

Votre projet TI, au prix signé.

Nous estimons, finançons, sécurisons et suivons votre projet lot par lot. Après chaque lot de 4 à 6 semaines, le coût réel est comparé au prévu. Au-delà de 10 % d’écart, on arrête et on revoit la portée avec vous, avant de dépenser un dollar de plus.

8 divisions11 outils d’estimation10 industries0 commission de fournisseur

Relevé de lot

Portail client · PME de transport

Exemple
LotPrévuRéelÉcart
1 · Carnet et maquettes18 400 $17 900 $−2,7 %
2 · Comptes clients22 000 $23 100 $+5,0 %
3 · Suivi des livraisons21 500 $24 300 $+13,0 % · revue
4 · Facturation19 800 $—en attente
Prix plafond signé : 94 000 $Lot 4 bloqué jusqu’à l’approbation de la portée
1,1 G$

coût minimal prévu du virage numérique de la SAAQ, budgété à 638 M$ en 2017.

31 %

des projets TI respectent à la fois le délai, le budget et la portée.

12,7 %

des entreprises québécoises utilisaient l’IA en 2025 ; moins de 3 % en construction et en transport.

Sources : Vérificateur général du Québec (via Noovo Info, avril 2025) · Standish Group, CHAOS 2020 · Institut de la statistique du Québec, 2025.

La méthode Zéro Surprise

Cinq étapes, un point de contrôle après chaque lot

  1. Diagnostic

    Besoin, valeur et portée, avec Gestech Conseil.

  2. Estimation

    Fourchette basse, probable et haute, avec JusteCoût TI.

  3. Validation financière

    Budget, financement et rendement, avec Bilan360.

  4. Prix plafond signé

    Réserve de risque de 10 à 15 % affichée à part.

  5. Livraison par lots

    Vélocité mesurée à chaque sprint par VéloScrum.

Écart ≤ 10 % — le lot suivant démarre ; la date et le coût restants sont recalculés.
Écart > 10 % — arrêt, revue de portée avec vous et nouvelle estimation signée.

Huit divisions, un seul contrat

Chaque besoin a sa division, chaque division a ses outils

Un contrat-cadre, une facture, un interlocuteur. Choisissez une étape de votre projet pour voir les divisions qui interviennent.

Gestech Conseil

Valeur et portée

Un Product Owner délégué transforme votre idée en carnet priorisé et tranche entre acheter et bâtir.

Prix fixe dès
750 $

Toolbox Gestech · Planifier

JusteCoût TI

Coût et échéancier

Estimation indépendante COCOMO, chemin critique et Gantt, contre-expertise des soumissions reçues.

Prix fixe dès
490 $

Toolbox COCOMO + MPM + Gantt · Planifier

Bilan360

Financement et rendement

Capacité d'investissement, dossier d'affaires, montage financier et dossiers pour OBNL et municipalités.

Prix fixe dès
450 $

Toolbox d'analyse financière · Planifier

VéloScrum

Cadence de livraison

La vélocité réelle de votre équipe traduite en date de fin et en coût restant, à chaque sprint.

Prix fixe dès
950 $

Toolbox Vélocité Scrum · Livrer

IndustrIA

Intelligence artificielle

Les cas d'usage d'IA qui rapportent dans votre industrie, chiffrés, encadrés et conformes à la Loi 25.

Prix fixe dès
490 $

Toolbox IA Industries · Livrer

CyberBouclier

Sécurité

Budget de protection contre les rançongiciels, liste du matériel, plan de reprise et devis d'appel d'offres.

Prix fixe dès
390 $

Toolbox CyberBouclier · Protéger et doter

RémuTI Talents

Équipe et gouvernance

Offres salariales TI au prix du marché, plan d'équipe de projet et présentation à votre conseil d'administration.

Prix fixe dès
350 $

Toolboxes RémuTI + Management · Protéger et doter

Marzen Recrutement

Recrutement TI

Votre analyse est faite, mais vous ne savez pas où trouver votre personnel ? Nous recrutons vos talents TI à prix fixe, garantie de 90 jours.

Prix fixe dès
950 $

Toolbox RémuTI · Protéger et doter

Nos outils

Onze toolboxes au service de nos conseillers

Nos conseillers réalisent vos estimations, vos analyses et vos présentations avec onze toolboxes développées à l’interne. Nos membres utilisent Jalon TI Essentiel, une version allégée de sept d’entre elles.

Projet TI

JusteCoût TI · COCOMO, MPM, Gantt, Delphi et coûts.

Outil interne

Gestech

Gestech Conseil · Technologies d’affaires, Product Owner, présentation au CA.

Outil interne

Analyse financière

Bilan360 · Ratios, montage financier, module OBNL.

Outil interne

Boussole Subventions

Bilan360 · Repérer, préparer et suivre les demandes de financement des OBNL.

Outil interne

Vélocité Scrum

VéloScrum · Vélocité, prévisions de livraison, santé d’équipe.

Outil interne

IA par industrie

IndustrIA · Cas d’usage, feuille de route et business case IA.

Outil interne

CyberBouclier

CyberBouclier · Protection anti-rançongiciel et dossier d’appel d’offres.

Outil interne

RémuTI

RémuTI Talents · Offres salariales, structure salariale, présentation au CA.

Outil interne

Management

Aide à la décision · 14 outils de décision et présentation au CA.

Outil interne

Game Design

Jeux et niveaux · Du concept au niveau jouable : GDD, LDD, direction artistique.

Outil interne

Gamification

Engagement client · Jeux, missions et récompenses pour fidéliser vos clients.

Outil interne

Livrables à votre image

Votre logo, vos couleurs, votre présentation au CA

Votre conseiller applique votre identité aux estimations et aux analyses qu’il vous remet, puis compose les diapositives de votre présentation au conseil d’administration à partir des tableaux et graphiques.

  • Identité : votre logo et le nom de votre organisation.
  • Couleurs : les couleurs de votre marque.
  • Lettrage : vos polices de caractères.
  • Mise en page : largeur, coins, alignement, ombres.
  • Remise : présentation en séance et fichier PDF.

Calculateur gratuit · modèle COCOMO

Combien coûtera votre projet ?

Une première fourchette en trois minutes, calculée avec le modèle COCOMO de base. Pour une estimation qui engage, commandez l’Estimation Express de JusteCoût TI.

Fixe une taille de départ du code développé sur mesure, hors logiciels achetés ; ajustez-la ci-dessous.
1100
152 heures par personne-mois.

Fourchette de coût

Basse—
Probable—
Haute—
Effort
—
Durée
—
Équipe moyenne
—
Découpage suggéré
—
Réserve de risque (12 %)
—
Prix plafond indicatif
—

Effort = 2,4 × taille1,05 ; durée = 2,5 × effort0,38 (COCOMO de base, projet organique). Fourchette de −25 % à +50 %, typique de l’étape des exigences. Ce calcul est indicatif et ne constitue pas une soumission.

Faire valider cette estimation

Marzen Recrutement · une division de Jalon TI

Votre analyse est faite. Trouvons maintenant votre équipe.

Beaucoup d’entreprises savent, après leur analyse, quels postes TI il leur faut, mais pas où trouver ces personnes. Marzen Recrutement part du plan d’équipe et des fourchettes salariales de RémuTI pour recruter vos talents TI, à prix fixe plutôt qu’en pourcentage du salaire.

Plan de recrutement

950 $membre : 808 $

Profil de poste, fourchette salariale RémuTI, annonce et canaux de recherche

Recrutement d’un poste TI junior ou intermédiaire

4 900 $membre : 4 165 $

Recherche, présélection, entrevues techniques, références, offre

Recrutement d’un poste TI senior ou spécialisé

7 900 $membre : 6 715 $

Chasse de têtes ciblée, évaluation technique approfondie, négociation

Équipe de projet (3 postes ou plus)

dès 12 900 $membre : 10 965 $

Plan d’équipe RémuTI et recrutement coordonné des postes

1Plan de recrutement : profil, fourchette salariale, annonce
2Recherche et présélection dans nos réseaux et sur les plateformes TI
3Entrevues et évaluation technique ; vous rencontrez 3 finalistes
4Offre, références et accueil ; garantie de 90 jours

Paiement : 30 % à la signature, 70 % à l’embauche. Membres : 85 % du prix. La personne est embauchée directement par votre entreprise : Marzen Recrutement ne fait ni placement de personnel temporaire ni recrutement de travailleurs étrangers temporaires. Renseignements des candidats protégés selon la Loi 25.

Parler de mon besoin de recrutement

Espace membres

Jalon TI Essentiel : l’essentiel de nos 7 toolboxes, pour les besoins simples

Votre adhésion donne accès à Jalon TI Essentiel : environ 15 % des fonctions de chacune de nos 7 toolboxes, réunies dans un seul outil en ligne. C’est fait pour les besoins simples, dont l’accompagnement coûterait 2 500 $ ou moins. Pour une analyse stratégique en profondeur, un conseiller utilise les toolboxes complètes et vous envoie le résultat, au prix membre de 85 % du prix fixe.

15 %Jalon TI Essentiel · inclus dans l’adhésion
85 %Analyse approfondie par un conseiller, avec les toolboxes complètes · au prix membre

Exemple : un membre fait son estimation express dans Essentiel ; s’il veut l’estimation complète avec échéancier (1 900 $), il la paie 1 615 $. Le Projet Zéro Surprise passe de 7 900 $ à 6 715 $.

Solo

Travailleurs autonomes

150 $ / an

  • Jalon TI Essentiel : 7 modules, sans limite d’utilisation
  • 1 utilisateur
  • Rabais membre : 15 % sur les formations et les services
  • Rapport imprimable et demande d’analyse en un clic
Devenir membre

Entreprise · le plus choisi

Entreprises de 1 à 50 employés

390 $ / an

  • Tout le niveau Solo
  • 3 utilisateurs
  • Livrables et présentation au CA à votre image
  • 1 appel-conseil de 30 min par trimestre
Devenir membre

Organisation

PME, OBNL et municipalités

890 $ / an

  • Tout le niveau Entreprise
  • 10 utilisateurs
  • Revue trimestrielle d’une heure avec un conseiller
  • Traitement prioritaire des mandats
Devenir membre

Les 7 modules de Jalon TI Essentiel

Projet TIEstimation express · Effort, durée et coût (COCOMO de base)
GestechPriorisation rapide · Matrice valeur / effort
Analyse financièreSanté financière · 5 ratios clés
Vélocité ScrumDate de fin probable · Sprints, date et coût restants
IA par industrieCas d’usage de l’IA · Rendement de 3 cas par industrie
CyberBouclierBilan cyber · 10 questions et 3 priorités
RémuTIFourchette salariale · 10 postes TI, 10 secteurs

Adhésion en dollars canadiens, TPS et TVQ en sus, résiliable en tout temps ; l’accès reste ouvert jusqu’à la fin de la période payée. Jalon TI Essentiel fonctionne dans le navigateur, sur ordinateur, tablette ou téléphone ; vos données restent sur votre appareil.

Jeux interactifs pour entreprises

Des jeux qui forment, fidélisent et font vendre

Avec nos toolboxes Game Design et Gamification, et plus de dix ans d’expérience en création de jeux, nous concevons des jeux web et mobiles à votre image : formation des employés, fidélisation des clients, promotion et sensibilisation. Toujours à prix fixe.

Atelier concept de jeu

1 500 $

Objectifs d’affaires, public, mécaniques et document de conception d’une page.

Jeu web promotionnel

dès 4 900 $

Jeu HTML5 mobile de 1 à 3 niveaux à votre image, prêt pour vos campagnes et événements.

Programme de fidélisation gamifié

dès 7 500 $

Missions, points, badges et récompenses, avec tableau de bord des résultats.

Jeu de formation (serious game)

dès 9 500 $

Scénarios interactifs pour former vos employés : sécurité, service client, cybersécurité.

Un jeu pour chacune des dix industries

IndustrieJeu proposéRésultat visé
ManufacturierSimulateur de sécurité en usineMoins d’incidents, formation SST plus rapide
Commerce de détailChasse au trésor en magasin et roue des récompensesPlus de visites et un panier moyen plus élevé
ConstructionParcours de sécurité de chantierÉquipes mieux préparées aux exigences de la CNESST
Santé (cliniques privées)Jeu de prévention pour les patientsMeilleur suivi des recommandations
Services financiersQuiz de littératie financièreClients plus engagés et mieux informés
AgroalimentaireJeu « de la ferme à l’assiette »Valorisation des produits locaux et fidélité
Transport et logistiqueDéfi d’écoconduite entre chauffeursÉconomies de carburant mesurables
Services professionnelsAccueil gamifié des nouveaux employésIntégration plus rapide
Tourisme et restaurationCarte de fidélité à missions et parcours ludiquePlus de visites répétées
Municipalités et OBNLJeu de participation citoyenne ou de sensibilisationPlus de participation et de dons

Chaque jeu fonctionne dans le navigateur, sans application à installer, et peut être intégré à votre site. Les données des joueurs respectent la Loi 25.

Formations pour entrepreneurs

Comprenez votre projet technologique avant de le lancer

Sept autoformations d’environ 1 h 30, une par toolbox, pour les entrepreneurs qui veulent mettre en place leur projet de développement technologique : estimer, prioriser, financer, piloter, intégrer l’IA, se protéger et bâtir l’équipe. En ligne, à votre rythme : vidéos, documents, un exercice sur votre propre projet et un quiz avec attestation.

Projet TI · autoformation d’environ 1 h 30 · à votre rythme

Estimer son projet TI sans mauvaise surprise

Comprendre d’où viennent les coûts d’un projet logiciel et lire une soumission comme un expert.

  • Découper un projet en fonctions et en lots mesurables
  • Estimer l’effort, la durée et le coût avec la méthode COCOMO
  • Repérer les oublis et les marges cachées d’une soumission
145 $membre : 123 $
S’inscrire
Gestech · autoformation d’environ 1 h 30 · à votre rythme

Prioriser ses besoins et définir son produit

Passer d’une liste d’idées à un carnet de produit priorisé qui sert vraiment l’entreprise.

  • Relier le projet TI à la stratégie de l’entreprise
  • Rédiger des besoins clairs et mesurables
  • Prioriser selon la valeur et l’effort
145 $membre : 123 $
S’inscrire
Analyse financière · autoformation d’environ 1 h 30 · à votre rythme

Financer son projet technologique

Savoir combien l’entreprise peut investir et comment monter le financement du projet.

  • Lire les ratios qui comptent pour un prêteur
  • Calculer la capacité de payer un projet TI
  • Comparer capitaux propres, dette, subventions et financement participatif
145 $membre : 123 $
S’inscrire
Vélocité Scrum · autoformation d’environ 1 h 30 · à votre rythme

Piloter son projet en mode agile

Suivre l’avancement réel du projet, sprint après sprint, et savoir quand il sera vraiment fini.

  • Comprendre Scrum du point de vue du client
  • Mesurer la vélocité et prévoir la date de fin
  • Réagir tôt quand le projet glisse
145 $membre : 123 $
S’inscrire
IA par industrie · autoformation d’environ 1 h 30 · à votre rythme

Intégrer l’IA dans son entreprise

Choisir les cas d’usage de l’IA qui rapportent dans son industrie, et les mettre en place sans risque.

  • Repérer 3 cas d’usage rentables dans son industrie
  • Calculer le rendement d’un outil d’IA
  • Encadrer l’IA : données, Loi 25 et employés
145 $membre : 123 $
S’inscrire
CyberBouclier · autoformation d’environ 1 h 30 · à votre rythme

Protéger son entreprise contre le rançongiciel

Comprendre les menaces, fixer un budget de protection réaliste et savoir quoi faire le jour d’une attaque.

  • Évaluer son exposition en 10 questions
  • Mettre en place les 10 protections de base
  • Préparer un plan d’intervention d’une page
145 $membre : 123 $
S’inscrire
RémuTI · autoformation d’environ 1 h 30 · à votre rythme

Recruter et rémunérer son équipe TI

Savoir qui embaucher, à l’interne ou en sous-traitance, et faire une offre salariale juste et attirante.

  • Choisir entre employés, pigistes et fournisseur
  • Établir une fourchette salariale crédible
  • Fidéliser l’équipe sans exploser la masse salariale
145 $membre : 123 $
S’inscrire

Catalogue 2027

Le plan détaillé des 7 formations

Objectifs, contenu, déroulement d’environ 1 h 30, exercice, livrable et quiz de chaque formation. Consultation en ligne seulement.

Plan détaillé des 7 formations

Estimer son projet TI sans mauvaise surprise

Formation 1 sur 7 · Projet TI · autoformation d’environ 1 h 30, en ligne, à votre rythme · 145 $ (membre 123 $) · contenu de JusteCoût TI

Comprendre d’où viennent les coûts d’un projet logiciel et lire une soumission comme un expert.

À la fin, vous saurez
  1. Découper un projet en fonctions et en lots mesurables
  2. Estimer l’effort, la durée et le coût avec la méthode COCOMO
  3. Repérer les oublis et les marges cachées d’une soumission
Contenu
  1. Pourquoi les projets TI dépassent : Les 5 causes de dépassement, cas SAAQclic et CHAOS ; le triangle portée-coût-délai.
  2. Découper son projet : Fonctions simples, moyennes, complexes ; lots de 4 à 6 semaines ; critères d’acceptation.
  3. Estimer avec COCOMO : Taille, effort, durée et coût ; fourchettes basse, probable et haute ; réserve de risque.
  4. Lire une soumission : Grille de 12 questions à poser au fournisseur ; exercice sur une vraie soumission anonymisée.
Déroulement, environ 1 h 30
1 minBienvenue
Vidéo de bienvenue : objectifs et livrable
40 minComprendre
5 vidéos explicatives narrées de 8 min
6 minRetenir
Aide-mémoire et lexique
10 minAppliquer
Étude de cas avec corrigé
20 minPratiquer
Exercice sur votre projet dans Jalon TI Essentiel
10 minValider
Quiz de 8 questions ; attestation à 75 %
Vous repartez avec : Votre première estimation et la grille d’analyse des soumissions. Exercice dans le module « Estimation express » de Jalon TI Essentiel.
Les 5 vidéos explicatives
  1. Pourquoi estimer avant de signer — Le coût d’un projet TI se décide avant la première ligne de code.
  2. Pourquoi les projets TI dépassent — Cinq causes reviennent dans presque tous les dépassements.
  3. Découper son projet — Un gros projet devient prévisible quand on le coupe en morceaux mesurables.
  4. Estimer avec COCOMO — Une méthode reconnue pour passer de la taille au coût.
  5. Lire une soumission — Douze questions pour repérer les oublis et les marges cachées.
Inclus avec l’inscription
  • Vidéo de bienvenue, 5 vidéos explicatives et les nouvelles vidéos tournées en studio par Jalon TI
  • 3 documents de référence : aide-mémoire, lexique et étude de cas
  • Quiz de validation et attestation de réussite
  • 3 mois d’accès, dont Jalon TI Essentiel pour l’exercice

Achat final : une formation achetée n’est pas remboursable. Transfert possible à une personne de votre organisation tant que la formation n’a pas été commencée.

Prioriser ses besoins et définir son produit

Formation 2 sur 7 · Gestech · autoformation d’environ 1 h 30, en ligne, à votre rythme · 145 $ (membre 123 $) · contenu de Gestech Conseil

Passer d’une liste d’idées à un carnet de produit priorisé qui sert vraiment l’entreprise.

À la fin, vous saurez
  1. Relier le projet TI à la stratégie de l’entreprise
  2. Rédiger des besoins clairs et mesurables
  3. Prioriser selon la valeur et l’effort
Contenu
  1. Stratégie d’abord : Cinq forces de Porter et FFOM en version express : à quoi doit servir la technologie ?
  2. Du besoin à la fonction : Processus actuel et cible ; récits utilisateurs et critères d’acceptation.
  3. Prioriser : Matrice valeur / effort, gains rapides, MoSCoW ; ce qu’on ne fera pas.
  4. Le rôle du Product Owner : Qui décide, à quel rythme, avec quelles mesures (Evidence-Based Management).
Déroulement, environ 1 h 30
1 minBienvenue
Vidéo de bienvenue : objectifs et livrable
40 minComprendre
5 vidéos explicatives narrées de 8 min
6 minRetenir
Aide-mémoire et lexique
10 minAppliquer
Étude de cas avec corrigé
20 minPratiquer
Exercice sur votre projet dans Jalon TI Essentiel
10 minValider
Quiz de 8 questions ; attestation à 75 %
Vous repartez avec : Votre carnet de produit priorisé (10 à 20 éléments). Exercice dans le module « Priorisation rapide » de Jalon TI Essentiel.
Les 5 vidéos explicatives
  1. Pourquoi prioriser ses besoins — Tout faire en même temps, c’est la façon la plus sûre de dépasser.
  2. La stratégie d’abord — À quoi doit servir la technologie dans votre entreprise ?
  3. Du besoin à la fonction — Écrire un besoin que le fournisseur ne peut pas mal comprendre.
  4. Prioriser selon la valeur et l’effort — Une matrice simple pour décider quoi faire en premier.
  5. Le rôle du Product Owner — Quelqu’un doit décider, et ce n’est pas le fournisseur.
Inclus avec l’inscription
  • Vidéo de bienvenue, 5 vidéos explicatives et les nouvelles vidéos tournées en studio par Jalon TI
  • 3 documents de référence : aide-mémoire, lexique et étude de cas
  • Quiz de validation et attestation de réussite
  • 3 mois d’accès, dont Jalon TI Essentiel pour l’exercice

Achat final : une formation achetée n’est pas remboursable. Transfert possible à une personne de votre organisation tant que la formation n’a pas été commencée.

Financer son projet technologique

Formation 3 sur 7 · Analyse financière · autoformation d’environ 1 h 30, en ligne, à votre rythme · 145 $ (membre 123 $) · contenu de Bilan360

Savoir combien l’entreprise peut investir et comment monter le financement du projet.

À la fin, vous saurez
  1. Lire les ratios qui comptent pour un prêteur
  2. Calculer la capacité de payer un projet TI
  3. Comparer capitaux propres, dette, subventions et financement participatif
Contenu
  1. Lire ses états financiers : Bilan et résultats en 30 minutes ; les 5 ratios clés et leurs repères.
  2. Capacité de payer : Fonds de roulement, capacité de remboursement et d’injection ; scénario de trésorerie.
  3. Les sources de financement : Fonds propres, prêt, crédit d’impôt, subventions, financement participatif : avantages et pièges.
  4. Le montage financier : Construire le tableau sources-utilisations et le présenter au prêteur.
Déroulement, environ 1 h 30
1 minBienvenue
Vidéo de bienvenue : objectifs et livrable
40 minComprendre
5 vidéos explicatives narrées de 8 min
6 minRetenir
Aide-mémoire et lexique
10 minAppliquer
Étude de cas avec corrigé
20 minPratiquer
Exercice sur votre projet dans Jalon TI Essentiel
10 minValider
Quiz de 8 questions ; attestation à 75 %
Vous repartez avec : Votre tableau sources-utilisations et vos 5 ratios commentés. Exercice dans le module « Santé financière en 5 ratios » de Jalon TI Essentiel.
Les 5 vidéos explicatives
  1. Pourquoi parler de financement — Un projet TI réussi peut mettre une entreprise en difficulté s’il est mal financé.
  2. Lire ses états financiers — Le bilan et l’état des résultats en 5 ratios.
  3. La capacité de payer — Combien l’entreprise peut-elle investir sans se mettre en danger ?
  4. Les sources de financement — Fonds propres, dette, aide publique, financement participatif.
  5. Le montage financier — Le tableau que votre prêteur veut voir.
Inclus avec l’inscription
  • Vidéo de bienvenue, 5 vidéos explicatives et les nouvelles vidéos tournées en studio par Jalon TI
  • 3 documents de référence : aide-mémoire, lexique et étude de cas
  • Quiz de validation et attestation de réussite
  • 3 mois d’accès, dont Jalon TI Essentiel pour l’exercice

Achat final : une formation achetée n’est pas remboursable. Transfert possible à une personne de votre organisation tant que la formation n’a pas été commencée.

Piloter son projet en mode agile

Formation 4 sur 7 · Vélocité Scrum · autoformation d’environ 1 h 30, en ligne, à votre rythme · 145 $ (membre 123 $) · contenu de VéloScrum

Suivre l’avancement réel du projet, sprint après sprint, et savoir quand il sera vraiment fini.

À la fin, vous saurez
  1. Comprendre Scrum du point de vue du client
  2. Mesurer la vélocité et prévoir la date de fin
  3. Réagir tôt quand le projet glisse
Contenu
  1. Scrum pour l’entrepreneur : Rôles, sprints, revues : ce que le client doit exiger à chaque cérémonie.
  2. Mesurer l’avancement : Points, vélocité, graphique d’avancement ; les indicateurs trompeurs.
  3. Prévoir la fin : Date probable et prudente, coût restant ; exercice avec les données d’une vraie équipe.
  4. Décider en cours de route : Couper la portée, ajouter des ressources ou décaler : arbitrer avec les chiffres.
Déroulement, environ 1 h 30
1 minBienvenue
Vidéo de bienvenue : objectifs et livrable
40 minComprendre
5 vidéos explicatives narrées de 8 min
6 minRetenir
Aide-mémoire et lexique
10 minAppliquer
Étude de cas avec corrigé
20 minPratiquer
Exercice sur votre projet dans Jalon TI Essentiel
10 minValider
Quiz de 8 questions ; attestation à 75 %
Vous repartez avec : Votre tableau de suivi et votre prévision de livraison. Exercice dans le module « Date de fin probable » de Jalon TI Essentiel.
Les 5 vidéos explicatives
  1. Pourquoi piloter en mode agile — Voir l’avancement réel toutes les deux semaines plutôt qu’à la fin.
  2. Scrum pour l’entrepreneur — Ce que le client doit exiger à chaque cérémonie.
  3. Mesurer l’avancement — Points, vélocité et graphique d’avancement.
  4. Prévoir la date de fin — Avec la vélocité, une date probable et une date prudente.
  5. Décider en cours de route — Quand le projet glisse, trois leviers et des chiffres pour choisir.
Inclus avec l’inscription
  • Vidéo de bienvenue, 5 vidéos explicatives et les nouvelles vidéos tournées en studio par Jalon TI
  • 3 documents de référence : aide-mémoire, lexique et étude de cas
  • Quiz de validation et attestation de réussite
  • 3 mois d’accès, dont Jalon TI Essentiel pour l’exercice

Achat final : une formation achetée n’est pas remboursable. Transfert possible à une personne de votre organisation tant que la formation n’a pas été commencée.

Intégrer l’IA dans son entreprise

Formation 5 sur 7 · IA par industrie · autoformation d’environ 1 h 30, en ligne, à votre rythme · 145 $ (membre 123 $) · contenu de IndustrIA

Choisir les cas d’usage de l’IA qui rapportent dans son industrie, et les mettre en place sans risque.

À la fin, vous saurez
  1. Repérer 3 cas d’usage rentables dans son industrie
  2. Calculer le rendement d’un outil d’IA
  3. Encadrer l’IA : données, Loi 25 et employés
Contenu
  1. Ce que l’IA fait vraiment : IA générative, prédictive, vision : démonstrations dans les 10 industries.
  2. Choisir ses cas d’usage : Atelier : tâches répétitives, heures gagnées, données disponibles.
  3. Le rendement : Coût des outils, gain net, délai de retour ; quand ne pas utiliser l’IA.
  4. Mettre en place sans risque : Politique d’utilisation, Loi 25, formation des employés, projet pilote de 90 jours.
Déroulement, environ 1 h 30
1 minBienvenue
Vidéo de bienvenue : objectifs et livrable
40 minComprendre
5 vidéos explicatives narrées de 8 min
6 minRetenir
Aide-mémoire et lexique
10 minAppliquer
Étude de cas avec corrigé
20 minPratiquer
Exercice sur votre projet dans Jalon TI Essentiel
10 minValider
Quiz de 8 questions ; attestation à 75 %
Vous repartez avec : Votre feuille de route IA de 90 jours. Exercice dans le module « Cas d’usage et rendement » de Jalon TI Essentiel.
Les 5 vidéos explicatives
  1. Pourquoi s’intéresser à l’IA maintenant — Des gains réels, à condition de bien choisir ses cas d’usage.
  2. Ce que l’IA fait vraiment — Trois familles d’IA, des exemples dans chaque industrie.
  3. Choisir ses cas d’usage — Un atelier simple pour trouver les bons candidats.
  4. Le rendement de l’IA — Heures gagnées, coût de l’outil, délai de retour.
  5. Mettre l’IA en place sans risque — Politique, Loi 25, employés et projet pilote.
Inclus avec l’inscription
  • Vidéo de bienvenue, 5 vidéos explicatives et les nouvelles vidéos tournées en studio par Jalon TI
  • 3 documents de référence : aide-mémoire, lexique et étude de cas
  • Quiz de validation et attestation de réussite
  • 3 mois d’accès, dont Jalon TI Essentiel pour l’exercice

Achat final : une formation achetée n’est pas remboursable. Transfert possible à une personne de votre organisation tant que la formation n’a pas été commencée.

Protéger son entreprise contre le rançongiciel

Formation 6 sur 7 · CyberBouclier · autoformation d’environ 1 h 30, en ligne, à votre rythme · 145 $ (membre 123 $) · contenu de CyberBouclier

Comprendre les menaces, fixer un budget de protection réaliste et savoir quoi faire le jour d’une attaque.

À la fin, vous saurez
  1. Évaluer son exposition en 10 questions
  2. Mettre en place les 10 protections de base
  3. Préparer un plan d’intervention d’une page
Contenu
  1. Comment on se fait attaquer : Hameçonnage, mots de passe volés, failles non corrigées : cas québécois.
  2. Les 10 protections de base : Sauvegardes 3-2-1, authentification multifacteur, mises à jour, EDR, formation.
  3. Le budget de protection : Combien investir selon la taille de l’entreprise ; assurance cyberrisques.
  4. Le jour de l’attaque : Plan d’intervention : qui appeler, quoi isoler, quoi dire aux clients.
Déroulement, environ 1 h 30
1 minBienvenue
Vidéo de bienvenue : objectifs et livrable
40 minComprendre
5 vidéos explicatives narrées de 8 min
6 minRetenir
Aide-mémoire et lexique
10 minAppliquer
Étude de cas avec corrigé
20 minPratiquer
Exercice sur votre projet dans Jalon TI Essentiel
10 minValider
Quiz de 8 questions ; attestation à 75 %
Vous repartez avec : Votre bilan cyber et votre plan d’intervention d’une page. Exercice dans le module « Bilan cyber en 10 questions » de Jalon TI Essentiel.
Les 5 vidéos explicatives
  1. Pourquoi se protéger maintenant — Les petites entreprises sont visées parce qu’elles sont moins protégées.
  2. Comment on se fait attaquer — Trois portes d’entrée expliquent la plupart des incidents.
  3. Les 10 protections de base — Ce que toute entreprise devrait avoir en place.
  4. Le budget de protection — Combien investir, et où, selon la taille de l’entreprise.
  5. Le jour de l’attaque — Un plan d’une page pour agir vite et bien.
Inclus avec l’inscription
  • Vidéo de bienvenue, 5 vidéos explicatives et les nouvelles vidéos tournées en studio par Jalon TI
  • 3 documents de référence : aide-mémoire, lexique et étude de cas
  • Quiz de validation et attestation de réussite
  • 3 mois d’accès, dont Jalon TI Essentiel pour l’exercice

Achat final : une formation achetée n’est pas remboursable. Transfert possible à une personne de votre organisation tant que la formation n’a pas été commencée.

Recruter et rémunérer son équipe TI

Formation 7 sur 7 · RémuTI · autoformation d’environ 1 h 30, en ligne, à votre rythme · 145 $ (membre 123 $) · contenu de RémuTI Talents

Savoir qui embaucher, à l’interne ou en sous-traitance, et faire une offre salariale juste et attirante.

À la fin, vous saurez
  1. Choisir entre employés, pigistes et fournisseur
  2. Établir une fourchette salariale crédible
  3. Fidéliser l’équipe sans exploser la masse salariale
Contenu
  1. Faire ou faire faire : Interne, pigiste, fournisseur : coûts réels et risques de chaque option.
  2. Les postes TI : Rôles clés d’un projet (développeur, analyste, chef de projet) et leurs responsabilités.
  3. L’offre salariale : Fourchettes par poste, secteur et région ; avantages et rémunération variable.
  4. Fidéliser : Reconnaissance, formation, équité interne : garder ses talents TI.
Déroulement, environ 1 h 30
1 minBienvenue
Vidéo de bienvenue : objectifs et livrable
40 minComprendre
5 vidéos explicatives narrées de 8 min
6 minRetenir
Aide-mémoire et lexique
10 minAppliquer
Étude de cas avec corrigé
20 minPratiquer
Exercice sur votre projet dans Jalon TI Essentiel
10 minValider
Quiz de 8 questions ; attestation à 75 %
Vous repartez avec : Votre plan d’équipe et une offre salariale prête à envoyer. Exercice dans le module « Fourchette salariale TI » de Jalon TI Essentiel.
Les 5 vidéos explicatives
  1. Pourquoi planifier son équipe TI — Les bonnes personnes au bon prix font la moitié du succès d’un projet.
  2. Faire ou faire faire — Employé, pigiste ou fournisseur : les vrais coûts.
  3. Les postes TI d’un projet — Qui fait quoi dans un projet de développement.
  4. L’offre salariale — Une fourchette crédible selon le poste, le secteur et la région.
  5. Fidéliser son équipe TI — Garder ses talents coûte moins cher que les remplacer.
Inclus avec l’inscription
  • Vidéo de bienvenue, 5 vidéos explicatives et les nouvelles vidéos tournées en studio par Jalon TI
  • 3 documents de référence : aide-mémoire, lexique et étude de cas
  • Quiz de validation et attestation de réussite
  • 3 mois d’accès, dont Jalon TI Essentiel pour l’exercice

Achat final : une formation achetée n’est pas remboursable. Transfert possible à une personne de votre organisation tant que la formation n’a pas été commencée.

Vidéo de bienvenue

Parcours complet Entrepreneur TI

Les 7 formations, environ 10 h 30

Une formation par semaine pendant 7 semaines, ou à votre rythme ; accès de 12 mois. Économie de 270 $ sur les formations prises séparément.

745 $membre : 633 $S’inscrire au parcours
Environ 1 h 30 par formationVidéo de bienvenue, 5 vidéos, 3 documents, exercice dans Jalon TI Essentiel et quiz ; attestation de réussite à 75 %. Accès de 3 mois.
Formation d’équipeAccès pour 12 personnes de votre entreprise et une séance de questions de 1 h en direct avec un conseiller : 1 190 $ par formation. Nous écrire
À votre rythmeAccès immédiat après l’achat, sur ordinateur, tablette ou téléphone ; reprenez où vous étiez, quand vous voulez.
Politique de remboursement : achat final

Une formation achetée n’est pas remboursable, en tout ou en partie, car l’accès aux vidéos, aux documents et à Jalon TI Essentiel est ouvert dès l’achat. Tant que la formation n’a pas été commencée, vous pouvez transférer votre accès à une personne de votre organisation, en nous écrivant. Pour une formation d’équipe, la séance de questions en direct peut être déplacée une fois, avec un avis de 48 heures.

Cette politique s’applique sous réserve des droits que la Loi sur la protection du consommateur accorde aux consommateurs. Voir les conditions générales de vente.

Prix par personne, taxes en sus. Membres : 85 % du prix, dès la création de leur compte gratuit.

Tarifs

Des prix fixes, connus avant de commencer

Le prix est fixe et inscrit dans l’offre écrite avant le début des travaux, de 350 $ à 7 900 $. Ce qui est flexible, c’est la façon de le payer : comptant, par jalon ou par mois. Les membres paient 85 % du prix fixe.

Notre forfait complet

Projet Zéro Surprise

Prix fixe · séparément 9 390 $

7 900 $ une fois

  • Carnet priorisé et estimation complète
  • Dossier d’affaires et financement
  • Mise en place VéloScrum
  • Bilan Cyber et plan d’équipe
Demander une offre
DivisionServicePrix fixe dès
Gestech ConseilPlanifierValeur et portéeUn Product Owner délégué transforme votre idée en carnet priorisé et tranche entre acheter et bâtir.750 $
JusteCoût TIPlanifierCoût et échéancierEstimation indépendante COCOMO, chemin critique et Gantt, contre-expertise des soumissions reçues.490 $
Bilan360PlanifierFinancement et rendementCapacité d'investissement, dossier d'affaires, montage financier et dossiers pour OBNL et municipalités.450 $
VéloScrumLivrerCadence de livraisonLa vélocité réelle de votre équipe traduite en date de fin et en coût restant, à chaque sprint.950 $
IndustrIALivrerIntelligence artificielleLes cas d'usage d'IA qui rapportent dans votre industrie, chiffrés, encadrés et conformes à la Loi 25.490 $
CyberBouclierProtéger et doterSécuritéBudget de protection contre les rançongiciels, liste du matériel, plan de reprise et devis d'appel d'offres.390 $
RémuTI TalentsProtéger et doterÉquipe et gouvernanceOffres salariales TI au prix du marché, plan d'équipe de projet et présentation à votre conseil d'administration.350 $
Marzen RecrutementProtéger et doterRecrutement TIVotre analyse est faite, mais vous ne savez pas où trouver votre personnel ? Nous recrutons vos talents TI à prix fixe, garantie de 90 jours.950 $

Un prix fixe, trois façons de payer

Option 1

Comptant

−5 %

Vous payez la totalité à la signature et obtenez 5 % de rabais sur le prix fixe.

Pour les petits mandats et les budgets déjà approuvés.

Option 2 · recommandée

Par jalon

40 % + jalons

40 % à la signature, puis le solde à chaque jalon validé. Sous 1 500 $ : 60 % à la livraison. Vous payez au rythme de la méthode Zéro Surprise.

Pour les projets réalisés lot par lot.

Option 3

Par mois

3, 6 ou 12 mois

Le même prix fixe en versements mensuels égaux, dès 1 000 $. Sans frais sur 3 ou 6 mois ; frais de gestion de 5 % sur 12 mois.

Pour préserver votre fonds de roulement.

Simulez vos versements

Comptant

—

Par jalon

—

Par mois

—

Prix membre

—

Prix en dollars canadiens, TPS et TVQ en sus. Le prix fixe ne change pas selon l’option choisie (sauf le rabais comptant et les frais sur 12 mois). L’option est inscrite dans l’offre écrite. Le prix final dépend de la portée, confirmée lors de l’appel gratuit.

Nos engagements écrits

Nous gagnons quand votre projet respecte son budget

Prix plafond

Vous ne payez jamais plus que le plafond inscrit, sauf si vous changez la portée.

Absorption

Au-delà de 10 % d’écart par notre faute, les heures de conseil sont à nos frais.

Indépendance

Aucune revente de logiciel, aucune commission de fournisseur.

Transparence

L’écart moyen entre nos estimations et les coûts finaux est publié chaque trimestre.

Dix industries

Le risque de dépassement change d’une industrie à l’autre

  • ManufacturierIntégration aux machines existantes
  • Commerce de détailPortée qui grossit en cours de route
  • ConstructionDonnées dispersées entre sous-traitants
  • Santé (cliniques privées)Confidentialité et Loi 25
  • Services financiersExigences réglementaires tardives
  • AgroalimentaireNormes de traçabilité et d'audit
  • Transport et logistiqueIntégrations avec les partenaires
  • Services professionnelsMigration des données sous-estimée
  • Tourisme et restaurationPointes saisonnières et services tiers
  • Municipalités et OBNLBudgets annuels fixes et appels d'offres

À propos

Une firme TI québécoise qui gagne quand votre projet respecte son budget

Jalon TI est née d’un constat simple : la majorité des projets informatiques des petites organisations coûtent plus cher que prévu, et personne n’est payé pour l’éviter. Les firmes classiques gagnent davantage quand un projet grossit. Nous avons inversé la logique.

Nous réunissons huit divisions spécialisées sous un seul contrat : planifier la valeur, le coût et le financement ; livrer avec Scrum et l’intelligence artificielle ; protéger vos données, doter et recruter votre équipe. Chaque étape passe par un jalon : on ne finance l’étape suivante que si la précédente respecte sa cible.

Nos conseillers travaillent avec 11 toolboxes développées à l’interne : estimation, analyse financière, cybersécurité, IA, Scrum, rémunération. Les entrepreneurs, les travailleurs autonomes, les OBNL et les municipalités profitent de ces méthodes sans avoir de service informatique interne.

Notre mission

Permettre à chaque entrepreneur de réaliser son projet TI au prix annoncé, quel que soit son objectif.

Notre vision

Que le dépassement de coûts devienne l’exception dans les projets TI des PME et des organismes du Québec.

Notre impact

Chaque dollar épargné reste dans l’entreprise, l’emploi local et les services aux citoyens.

Prudence chiffrée

Une fourchette basse, probable et haute, jamais un chiffre unique optimiste.

Indépendance

Aucune commission de fournisseur : nous recommandons ce qui vous sert.

Transparence

Nos écarts réels entre estimation et coût final sont publiés.

Autonomie du client

Vous gardez les outils, les données et le savoir-faire.

Portrait de Zeny Jr Domond

Zeny Jr Domond

Fondateur de Jalon TI

Zeny Jr Domond a fondé Jalon TI avec une conviction : un entrepreneur ne devrait jamais découvrir le vrai coût de son projet TI une fois la facture arrivée.

Conseiller financier depuis plus de dix ans, il a accompagné des entreprises dans leur financement par capitaux propres, par dette et par sociofinancement. En 2012, il fonde Studio Lonely Boy, à Laval. Il y dirige des équipes pluridisciplinaires en mode agile pour créer des jeux interactifs, des applications ludiques et des expériences numériques, dont Time Drifter, présenté à la Gamescom 2020.

Titulaire de certificats en marketing (Université Concordia) et en développement technologique TI (Université Laval), d’une AEC en game level design (Collège Dawson) et d’une AEC en programmation orientée objet (Collège de Rosemont), il s’est récemment formé en gouvernance des OBNL et en gestion TI.

Engagé dans des causes sociales, il met cette double expertise, finance et technologie, au service des entrepreneurs, des PME, des OBNL et des municipalités.

Réseau de spécialistes

Travailleurs autonomes

Cybersécurité, IA, Scrum et rémunération, mobilisés selon le mandat.

Paiement en ligne

Payez votre mandat ou votre facture en toute sécurité

Le paiement s’effectue sur la page sécurisée de notre processeur de paiement. Les fonds sont déposés directement dans le compte bancaire de Jalon TI. Aucune donnée de carte ne transite par notre site.

Payer une facture

Inscrivez votre numéro de facture ; vous saisirez le montant exact sur la page de paiement.

Autres modes de paiement

VisaMastercardAmexApple PayGoogle Pay

Virement Interac à jalonti@hotmail.com, en indiquant votre numéro de facture en message.

Chèque ou dépôt direct : coordonnées inscrites sur votre facture.

Prix en dollars canadiens ; TPS et TVQ calculées à la page de paiement. Un reçu est envoyé automatiquement par courriel.

Contactez-nous

Parlons de votre projet

Un appel de 30 minutes, gratuit, pour cerner votre besoin, votre budget et votre échéance. Vous recevez une offre écrite en moins de 48 heures.

Téléphone
[514 000-0000]
Heures
Lundi au vendredi, 8 h 30 à 17 h
Région
Québec · rencontres en ligne partout au Canada
Appel d’offres, devis, cahier des charges, maquettes. PDF, Word, Excel, PowerPoint, images ou .zip, 10 Mo au maximum. Plusieurs fichiers : regroupez-les dans un .zip.

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Paiement accepté

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Achat final

Une formation achetée n’est pas remboursable. Tant que vous ne l’avez pas commencée, vous pouvez transférer votre accès à une personne de votre organisation.